《今週のテーマ》
★部下に任せて部下を育てる
率先垂範の一番の弊害は、部下が育たないとうことである。部
下が育たなければ、組織としてのパワーもアップしない。しかし、
現実にはそんな組織が少なくないのだ。なぜか？管理者にこんな
意識があるからである。
「上司として、あらゆる仕事において、部下よりすぐれていなけ
ればならない」
確かに、気持ちは分からないではない。だが、現実論としては
いかにも“肝っ玉”が小さい。仮に、そんな思いで組織を動かし
ていたら、堅苦しくて息が詰まってしまうのではないか。
営業面に関してはこの部下のほうが優秀、技術的には彼のほう
が上といったことを認めることに、何か問題があるのだろうか。
問題などまったくない。自分より優秀な部下を持つことは、少し
も屈辱的なことではない。それどころか、大いなる誇りなのだ。
自分がやらねば、という自負心を持つことはいい。しかし、そ
のために部下の仕事を奪うことになっていたら、その上司は人材
育成能力なしと取られても仕方がない。しかも、そういうタイプ
の上司にかぎって、部下の仕事を奪うことに汲々とするあまり、
自分の任務を果たしていないなどということになっているのだ。
まさに本末転倒である。
100％が仕事の完成だとすれば、60％は部下に任せ、残りの40％
を自分がフォローする。上司には、そんな感覚が必要である。そ
の場合、任せる部分についてはすべて任せるのが重要なポイント
になる。任せると言いながら、あれこれ口出しするのは、“ルー
ル違反”だ。
「この仕事は君に任せる。ただし、最終見積りについては私の意
見を聞け。それから最後の交渉のときは私も同席する」
こんな具合に、任せない部分を名言する。これは留保権限とい
う。後はすべて任せるというのが本来のやり方なのだ。まずこの
部分だけ任せて、それができたら次はこの部分というような“小
出し”の任せ方は部下を育てることには決してつながらないので
ある。
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