《今週のテーマ》
★部門の長としてやるべきことは三つしかない
何人かの部下をまとめ上げ、仕事のうえで結果を出す。トップ
になったら、まずそのことが求められる。ここではその要求に応
えるためのポイントを考えてみよう。
一般論を言えば、部門の長として実行すべきことは三つある。
部門の成績を上げる、部下の育成をする、関連情報を集める。こ
の三つである。
もちろん、そのときどきの会社の状態や方針、部のそれなどに
よって、この三つにかけるウエイトは違ってくる。あるときは業
績を上げることが中心になってくることもあれば、人材育成に力
を入れる場合もあるだろう。しかし、いずれの場合にも、三つの
基本任務を押さえるなかで、バランスを取っていくことが大切だ。
業績を上げることのみに躍起となり、他をまったく顧みないと
いった単純発想は、トップとして強く戒めるべきことである。
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メールマガジン『社長の着眼』
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