《今週のテーマ》
★「年度経営計画の基本」
1.“中期経営計画に基づく予算づくり”と考える。
それは、業務を行ううえでの現実的な指針であり、中期経
営計画のたんなる具体化ではない。“予算づくり”を考える
場合は、課題別、部門別予算を設定する。その“予算”で、
管理し評価するのである。
2.予算設定は“0ベース”を基本とする。
つねに“0からの挑戦”を心がけるということだが、たとえ
ば、新規事業課題にチャレンジする場合は、既存事業から
“人”や“金”をひねり出す。その際、これまでの仕事のや
り方…制度、人や金の配分を見直し、削減できるものを積極
的に削減する必要があるのはいうまでもないことである。
3.自主経営体制をベースにする。
コストセンター的運営は、ダイナミックな企業活動をする
うえで決してためにならない、各部門を“損益”で管理しう
るような体制をつくることが望ましい。
4.官房的予算をかならず持つ。
重要なのは、トップの決断の大きさを、“金の使い方”に
よって示す余裕をもつことである。そうした姿勢を示すこと
によって、社員はトップを信頼し、「計画」推進に全力を傾
けることができるのだ。
---------------------------------------------
メールマガジン『社長の着眼』
毎週月曜日発行
発行元：ヤスンドコム http://www.yasundo.com
---------------------------------------------
|
